3
daglig leder har ordet
DAGLIG LEDER
HAR ORDET
de siste årene
har det vært mange og store forventnin-
ger om at en voksende olje og gassaktivitet i nord skal
skape positive ringvirkninger for lokal leverandørindustri.
Mange nordnorske bedrifter har satset tungt for å tilegne
seg kompetanse og sertifiseringer som må til for å kunne
levere produkter og tjenester til olje og gassindustrien.
de siste måneders
erfaringer viser at også olje og gass-
industrien preges av svingninger som på kort sikt får store
konsekvenser for leverandørindustrien. På noe lengere sikt
kan en langvarig lav oljepris også få store konsekvenser
for Norsk økonomi og dermed true våre velferdsordninger.
Mange tar nå til ordet for at det også må satses på
andre forretningsområder som er med å sikre et fremtidig
konkurransedyktig næringsliv.
En næring som historisk har vært viktig for Nord-Norge
er fiskerinæringen. Denne har i alle år vært med å prege
landsdelen, på godt og vondt, både når det gjelder velferd,
arbeidsplasser og bosetting. I løpet av de siste 30 årene
har oppdrett av laks og ørret økt markant, slik at fiskeri- og
havbruksnæringen nå er en av Norges største eksport-
næringer. Det forventes en fortsatt vekst, og spesielt i
Nord-Norge.
Det er all grunn til å tro at ovennevnte næringer kom-
mer til å være viktig for nordnorsk leverandørindustri i
mange år fremover men det har vært, og kommer fortsatt
til å være, svingninger innenfor disse næringene som vil
skape utfordringer på kort og mellomlang sikt.
Leverandørindustrien i Nord-Norge er, med få unntak,
små eller mellomstore bedrifter med begrenset kapital og/
eller bredde i produkt- og tjenestesortiment.
Hvordan skal nordnorsk leverandørindustri best kunne
overleve og videreutvikle seg som leverandør til disse
næringene, når markedsmessige svingninger og
strukturelle endringer i så stor grad spiller inn?
Det er nok mange ulike meninger om hva som er den
beste strategien.
for nofi har
diversifisering og produkt-utvikling stått
sentralt i vår strategi. NOFI har gjennom flere tiår satset
målrettet innenfor ulike bransjer og markeder, der fokus
har vært å utvikle unike produkter og løsninger basert
på en sammensatt materialkunnskap og vår samlede
NOFI-kompetanse. Lokalt eierskap som har stilt tilstrekkelig
kapital tilgjengelig for gjennomføring av de ulike strategier,
har vært helt avgjørende for at NOFI er der vi er i dag.
Da NOFI Tromsø AS startet opp i 1978 var produktene
som ble produsert fiskeredskaper og kundene i all
hovedsak lokale fiskere. I dag er NOFI et utviklingsorientert
teknologi-konsern som leverer produkter og tjenester til
torgrim rørtveit
Daglig leder
kravstore og kompetente markeder. Kundene finnes over
hele verden og eksportandelen var i 2014 på over 45
prosent.
Markedsmessige svingninger, endring av rammebetin-
gelser, tilgang på kompetanse og arbeidskraft er vesentlige
faktorer i all forretningsvirksomhet. Vi som enkeltaktør har
begrensede muligheter til å påvirke disse faktorene.
Det vi kan gjøre noe med er vår evne til å kontinuer-
lig omstille oss og sørge for at våre ansatte innehar riktig
kompetanse. Videre ser vi det som avgjørende at den godt
etablerte kulturen vi har blant alle ansatte i NOFI-
konsernet, om å bidra med sin kompetanse og sine
ressurser innenfor ulike områder videreføres.
vi er optimister
og NOFI-konsernet er godt rustet til å
møte de fremtidige utfordringene innen våre forretning-
sområder. Våre dyktige og nysgjerrige medarbeidere
utviser stor omstillingsvilje som gjør oss som bedrift i
stand til å møte fremtidens utfordringer med nødvendig
fleksibilitet og omstillingskraft.
